简介：我国橱柜卖场的经营管理就必须删繁就简，从单一模式、单点突破的营销思维定势中解脱出来，运用体系化营销，重新聚焦，将使卖场产生更大的营销效力。

　　实现有效的营销，橱柜卖场就要走出一条合理节约成本，实现人性关怀和效益最大化的路线，在客户资源管理和卖场销售方式上尤其要注重。

　　橱柜卖场的竞争已转向创造客户价值的变革时代，经营的本质就是创造顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。因此，卖场的经营管理就必须删繁就简，从单一模式、单点突破的营销思维定势中解脱出来，运用体系化营销，重新聚焦，将使卖场产生更大的营销效力。

　　重视客户推荐

　　管理大师彼得·德鲁克说：“企业的最终目的，在于创造客户并留住他们”，能够给企业带来无限增值的东西只有顾客。财富=客户总体人数×平均信任程度;客户对你的信赖，就是永续的财富!建立客户推荐系统，增加vip会员这是橱柜卖场基业常青，客源不断地秘诀。

　　塑造品牌价值

　　品牌价值聚焦能提升橱柜附加值，让顾客占便宜而不卖便宜。我们要从价值、形象、功能、情感、概念、故事等5个方面展开，重点突出产品的使用价值、情感价值、文化价值和收藏价值。特别是要使品牌故事能把品牌融入到顾客的生活。

　　追求顾客满意度

　　卖场不仅出售橱柜，还要销售橱柜文化，展示温馨和情调。从顾客踏入商场到离开，每时每刻，每一个环节都要渗透优质满意服务，让门店成为满足顾客心愿的地方。

　　发力重点销售日

　　重点销售日就是客流量大，目标消费人群最集中，购买力最强，销售价值最高的销售日。一般来说，包括52个双休日、11个法定节假日、10个特定节日共126天在内，都是橱柜卖场一年中最具有挑战性的时间。在这些重点销售日的营销工作要注重系统性，要集中人力、物力，最大限度挖掘卖场的销售潜力!