第二个模式：众筹

　　众筹，简单地说，就是集合大家的力量做一件事，这件事的成败和所有参与者的利益相关，共同的目标把大家的资源和能力绑定在一起去完成这件事，共享利益。
 

　　在建筑项目实施阶段，传统的运作模式：

　　分析：从业务形态来看，传统模式，项目参与者各方的关系是松散的，设计和项目之间的连接由甲方自行完成;供应商和项目实施的关系是单纯的买卖关系，参与各方之间信息不透明，不对等，甲方对新材料新技术心中无数，质量难以保证，最终的产品成本自然控制不了。

　　同时，甲方需要独自承担建筑产品失败的风险，所以就尽量压价拖款，造成一系列内耗纠纷，最终都反映在产品的质低价高，导致消费者不买账。

　　再看众筹模式?
 

　　甲方在设计群网上开放项目，以终端产品为目标，集合服务商和供应商。

　　供应商跟项目实施的关系，可以理解为是众多供应商和甲方众筹一个项目。甲方出让项目的部分价值比如品牌价值，给参与者，参与者把项目作为自己的投资目标，大家各自从本环节出发，协同上下游，切割重叠的成本和营销层级，以全新的思路，协同打造一个满足终端市场需求的绿建产品。设计群网作为第三方服务平台，为项目参与方提供服务并监管各方合作行为的公平公正。

　　众筹关键点：

　　这个模式中重要的参与方——第三方服务平台。

　　第三方服务平台在项目利益上和各方没有关系，它只负责管理项目参与者的信用，为大家提供资源信息的交流沟通服务，并监管各方在项目中的信用和公平。

　　借助第三方平台，可以做到：

　　1、让好的产品自己说话。平台是通过专家辅导课、对产品应用成果的比较，为设计师提供产品技术学习服务的，在这个过程中，众多设计师的互动鉴别，让产品的信息变得很透明，优质产品，众多设计师的鉴别评说是放大器，会自动为优质品牌做推广传播;

　　2、双方都能寻找到合适的合作伙伴。设计师和供应商双方的沟通交流，会产生深层次的合作机会，比如产品的2次设计，供应商可以邀请设计师担任兼职设计团队，节省自己的人工成本，设计师也获得了收入。

　　3、以项目为整体做品牌营销。取代各环节各行其是，重复投放营销成本的传统做法。这更是第三方平台的绝技。

　　业主代表富思特新材料股份有限公司的副总经理李勤丰对马平老师的众包+众筹应用于供应商与建筑设计的结合表达了自己的看法，觉得这样对于业主单位来说，是一个很好的推动作用，是业主，供应商和设计师的共赢。

　　供应商代表，东莞慧华宜居股份有限公司总经理先锋认为供应产业链的网上打通，对于业主单位的材料选择，设计师的绿色建材推荐都能起到积极作用。

　　设计服务商代表，来自华阳国际设计集团BIM研究院副院长韦蔚则对BIM用于线上众包模式将对于技术推广表示乐观。

　　最后，设计群网华筑工作室组长王春华建筑师也从设计师的角度，对参与设计群网的项目作出了支持的看法。

　　设计群网华筑工作室组长王春华建筑师

　　用【众包+众筹】这把利器，灭掉建筑产业链成本重叠、营销层级繁多之痛点，实现各环节的无缝拼接，这让现场的嘉宾和观众反应振奋，如真能解决瓶颈问题，则是设计群网为建筑产业立的一大功!我们需要拭目以待!

（责编：李梦）