中国30多年的开放史、改革史，也同时是一部无数的商界流星们纷纷升起又急急陨落的充满了悲喜色彩的历史长剧。三年五年、十年八年的生机勃勃，于一个人或一个组织都不容易，20年一直如此，并期待未来亦如此，就更为不易。

　　回顾20年的创业史，郭祥恩感慨颇多，富思特没有背景，也不拥有稀缺资源，更没有什么可依赖的，唯有励精图治、开放心胸、自力更生，去缩短与竞争对手的差距。“在岁月的长河中，20年不过是短暂的一瞬，对于富思特而言，则是从无到有的20年，拼搏奋进的20年。这20年的创业史，正是由成百上千个富思特人共同书写而成，上面镌刻着每一个人的燃情岁月，承载着每一个人的梦想和追求。”在富思特20周年庆典上，郭祥恩这样如实描述富思特这20年走过的心路历程。

　　唯有奋斗者才能生存，也只有奋斗才能改变自己的命运。所以，在富思特的百科书中，反对论资排辈，反对无所作为，反对一劳永逸，那些不思进取、心存幻想、渴望天上掉馅饼的人在富思特根本找不到生存的土壤。相反，奉献、激情、自律、吃苦、奋斗，这些都是富思特人身上永恒的标签。

　　文化，前行的不竭动力

　　世间的万事万物都无法拒绝变化。江山永固只能是梦想。对企业家来说，能做到百年老店已是极大的奢望。于是，为了这份期待，企业领袖和管理学家们终生孜孜不倦地研究和实践。

　　20年来，郭祥恩始终处于思考状态，在思想被实践的过程中，郭祥恩又倡导了修正企业管理哲学的一种实践，即“不断地反思检讨并修正纠偏自己的缺点和错误，而决不讳疾忌医”， 并将其纳入《富思特八项准则》，作为富思特战略性的文化纲领。换个角度讲，富思特的成功也在很大程度上源于郭祥恩多年来所倡导的这种“自我批判”式的文化，从上到下，无一例外，无一人例外，郭祥恩本人即是自我批判的表率者。也由此，富思特人的价值观念、语言环境、行为模式得到高度统一。

　　如今，面对整个行业大背景的低迷，郭祥恩持谨慎的乐观态度。富思特已在各个环节排兵布阵，对危机有充分的思想准备和组织准备。即便在行业不景气的情况下，富思特依然有持续生存和扩张的巨大机会。更让郭祥恩感到自信的是，富思特20年来所积淀的企业文化支撑着这架商业机器在任何时候都能持续运行。

　　所以，释放全体富思特人能量的背景是什么?就是20年来，富思特优秀的企业文化对全体员工的洗礼，这也是富思特前行的不竭动力。

　　共赢，更大的行业使命感

　　追求卓越与长远的公司向来是不能靠运气生存的。富思特反对短期的经济魔术，坚持赚取阳光下的利润，绝不以眼前利益出卖未来。

　　郭祥恩感慨，富思特的发展壮大，不可能只有喜欢富思特的人，还有恨富思特的人，因为富思特可能导致了很多小公司没饭吃。同时富思特人也看到，当今世界，新技术层出不穷，市场更是变化无常，富思特不可能什么都自己从头做起，富思特也没有独吞天下的本领，即便排位世界前几名的西方巨头也没有一统天下的能耐。相反，只有强强联合，有竞争有合作，企业才能越做越强。

　　所以，富思特正在以更加开放的姿态去拥抱外面的世界，而不是横扫千军，一将功成万骨枯，更不是将目光只盯在竞争对手身上，与其拼个你死我活。未来的竞争是一条产业链与一条产业链的竞争，从上游到下游的产业链的整体强健，才是富思特的生存之本。当富思特在整个产业链上拉着一大群朋友时，就只有胜利一条路了。

　　因此，富思特赋予了自身更大的行业使命感，坚持去打造共荣、共赢、共进的商业生态圈，而这也绝不单单是一个口号。

　　逐梦，不变的民族情怀

　　商业是无民族性的，市场是无国界的，世界五百强的欧美公司，有几家是高举民族或国家旗帜的?它们的野心是全球，但它们却成为自身国家实力的核心组成部分。

　　2009年，年仅14岁的富思特成功并购百年品牌——北京红狮漆业，这一中国民族涂料品牌间最大的并购案，被媒体形象地称为“蛇吞象”。在人民大会堂召开的并购红狮的新闻发布会上，郭祥恩这样说：“相信在不远的将来，中国民族涂料品牌将像家电领域一样，成为中国市场的主旋律，并影响世界市场，这是民族企业的义务，也是一个深爱着自己祖国的民族企业经营者从内心深处发出的呐喊。”

　　自富思特诞生，直至未来，郭祥恩与富思特的领导层所肩负的使命就是：将富思特这列东方商业列车驶向全球的每一个角落，并且持续转动下去，以实现一种民族骄傲。对郭祥恩这样民族情怀很深的一代企业家来说，个人与企业的成功就是在为国家增添荣耀。

　　结束语

　　“我相信，在不远的将来，富思特将呈上一份更优秀的答卷，以不辜负大家对富思特的支持和关爱，以不辜负我们身处的这一伟大变革、风云激荡的新时代。” ——摘自郭祥恩在富思特20周年庆典上的讲话。

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