近日，北新建材石膏板ERP业财一体化苏州试点上线动员会在北新建材（苏州）有限公司（下称苏州北新）召开。会议统一思想、压实责任、锁定节点，全面部署试点上线各项工作。北新建材总经理助理，龙牌公司临时党委书记、总经理丁尚华参加会议。

　　会议明确试点上线工作两项核心要求：一是锁定刚性目标，确保平稳上线。严格执行系统全面切换的硬性要求，各单位协同发力，加快推进系统联调、数据治理及主数据统一工作。组建业务牵引专班，推动工作模式从“配合参与”向“主动牵引”转变，建立问题快速响应与闭环管理机制，全力保障系统切换无缝衔接、稳定运行。二是锚定核心定位，打造可复制标杆。苏州试点绝非简单的系统替换，而是一场深刻的业务变革与管理升级。要通过试点建设形成标准化业务体系与可推广实施模板，为龙牌、泰山、梦牌全板块数字化转型筑牢根基。

　　丁尚华表示，苏州ERP试点是北新建材全域数字化管理的关键节点，意义重大、责任艰巨。苏州北新要勇挑重担、争当先锋，全力打造石膏板行业数字化转型的标杆样板。全体人员要提高站位、强化执行，坚持闭环管理、夯实基层基础，重点加强产成品，垫板垫条石膏板全域材料库存管理，以高质量执行保障项目落地见效。

　　会上，各系统项目负责人分别汇报项目进展、系统价值与落地目标，进一步明确项目建设核心方向。生产、采购、销售、财务等各条线负责人一致表示，将坚决落实会议部署，强化跨部门协同，确保系统切换有序、业务运行顺畅、项目圆满落地。

　　本次ERP业财一体化项目是落实中国建材集团数字化转型战略、深化业财融合、实现数据穿透监管的重点工程，旨在破解系统割裂、数据不通等痛点，通过系统迁移实现流程标准化、成本精细化、运营一体化，为北新建材高质量发展提供坚实有力的数字化支撑。

　　会议采用“现场+线上”的方式召开。北新建材数字化中心负责人，龙牌公司领导班子成员、各部门负责人、各业务条线骨干及项目合作方负责人等参加会议。