昔日错失美乐乐今朝欲做泛家居的电商“沃尔玛”
    亚洲家居商城上线，意味着与美乐乐擦肩而过之后，蒲鼎新再次尝试整合泛家居行业，试水泛家居电商。该商城上，除了亚洲陶瓷自有生产的陶瓷卫浴以外，还涵盖了泛家居建材行业的大部分产品。
    在亚洲陶瓷上市的同一年，一名海外股东建议蒲鼎新试水B2C模式，相比之下，蒲鼎新对O2O模式无太大信心。业内皆知的是，2007年，美乐乐曾经和蒲鼎新洽谈投资事宜，当时都已进入最后的股权洽谈阶段，却因股份分成谈不拢而告吹。
    “以前我们对家居建材行业电商没有信心。”言谈间，蒲鼎新对此仍感可惜。如今，美乐乐的O2O模式业已成熟，并迅速成长为家具电商平台新秀，亚洲陶瓷电商发展也开始加速。
    2011年，网络世界的“亚洲陶瓷商城”上线。而后，亚洲陶瓷220万英镑收购中国陶瓷新闻网，为亚洲陶瓷商城引流量;最近该平台再次升级为亚洲家居商城，亚洲陶瓷的电子商务战略由此日益清晰。
    亚洲家居商城上线，意味着与美乐乐擦肩而过之后，蒲鼎新再次尝试整合泛家居行业，试水泛家居电商。该商城上，除了亚洲陶瓷自有生产的陶瓷卫浴以外，还涵盖了泛家居建材行业的大部分产品。陶瓷以外的领域，该商城开放式地邀请其他商家入驻。
    积蓄已久的陶瓷电商能量在前年开始释放，在短短不到两年的时间，近百家大型陶企或酝酿已久、或跟风逐流纷纷加入陶瓷网上销售的行列。
    建陶企业在更轻量化的卫浴产品电商化领域收获颇丰，真正大举进军陶瓷电商领域、做出一定成绩的“业界大佬”却屈指可数。以东鹏为例，其卫浴产品在天猫上已有旗舰店，旗下的陶瓷产品却因和大量经销商存在利益冲突，仍未形成规模化的网上交易。
    作为佛山建陶行业为数不多的上市企业，亚洲陶瓷选择了O2O模式，并通过不断的收购实现其电商发展战略——“亚洲陶瓷有一个三到五年甚至更长远的包含研发、生产、物流、推广的整合计划，我们会通过收购、兼并、合资、合作的方向整合国内外行业资源。”蒲鼎新透露。
    擅长玩资本运作游戏的亚洲陶瓷，并未按部就班地和马云的电商王国合作，而是选择通过自建平台、收购扩张平台等方式发展电商。蒲鼎新称，投身电商行业不是为了玩烧钱游戏，由于建筑陶瓷的特殊性、产品的过度同质化，以优质产品、优质服务为基础的结合多行业的整合营销势在必行。
    “以前大家都认为泛家居行业太大块，没法做电商，现在美乐乐成功了，淘宝、阿里巴巴的数据也表明，泛家居行业正在以每月400%的增长。”蒲鼎新表示，此前，业界对于建筑陶瓷电子商务探讨已久，在是否能做这个问题上，行业已没有观点分歧，但由于有许多技术性难题，建陶电子商务迟迟未能迈开脚步。
    相比于顺德家具、家电和中山灯具等行业电商的火爆，佛山陶瓷仍十分“低调”。业内人士认为，小家电、家具等主导产业多为可以直接面向市场的终端产品，更适合B2C的电商模式，而陶瓷属于半成品，仍需线下的售后服务等问题，更适合O2O电商模式。
    主流陶企玩电商可否走出主流道路?
    蒲鼎新是例外，他以强势而高调的姿态进入电商领域，带上经销商一块“玩”电商;而开放的电商平台亚洲家居商城上线，意味着亚洲陶瓷将和佛山其他企业抱团，一起做电商的“弄潮儿”。
    “我们在电商上经过了3年的摸索，交了3年学费。”蒲鼎新坦言，早在2011年，一名海外股东便建议用B2C模式进行网上销售，近期才在某些关键问题上取得突破，如物流和售后等问题。
    尽管蒲鼎新并未透露具体解决方案，但亚洲陶瓷商城在两年中积累的交易额，对整个陶瓷行业而言，都具有标志性意义。
    通过传统经销商铺排销售渠道仍是陶瓷行业无法抛却的一环，许多陶企电商，也因此流于展示平台的表面，而非真正购销渠道。电商的本质仍是销售，但由此会打破陶瓷行业多年来形成的厂家、经销商、卖场三者之间的利益格局。业内人士分析，目前而言，陶瓷的主流消费人群仍为70后，他们更加偏向于通过传统渠道做出交易。