“绝大多数企业家最初创业都是为了养家糊口，当企业的规模发展到一定阶段，就会追求更高的服务以及社会价值。”远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培向经济杂志&搜狐财经表示。

　　在某种程度上，远东的发展之路是近30年中国民营企业改制的一个缩影。蒋锡培正是借助着市场经济改革的浪潮，带领远东从家族作坊发展成为中国500强的民营控股企业。

　　如今，蒋锡培对自身和企业有了更多的追求和想法。“未来30年仍是中国发展的历史机遇期，我们有动力做好企业。”

　　本期嘉宾：远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记 蒋锡培

　　经济杂志&搜狐财经：从80年代创业到现在成为中国500强企业，作为创业者有什么心得?你认为成功最重要的是什么?

　　蒋锡培：不同的阶段，感受和想法是不一样的。绝大多数人最初创业都是为了养家糊口，当企业发展到一定程度，特别是做到行业领先地位，追求和目标就会有所变化，更多地偏向为客户或社会解决问题，这样企业才能越做越好、越做越大。

　　现在远东的追求是如何更好地创造价值、服务社会和造福民众。同时，我们也要让员工感到自豪，成为一家备受社会尊敬的企业，成为一个百年企业。要想做到这一天，我们就需要坚守底线，守法、守规、守信，同时不断地创新，特别是制度和技术的创新。

　　在创新的过程中，一方面要在全球对标最好的企业，同时要有超越这些企业的意愿和能力，否则未来就不可能成为最好的企业。

　　未来30年是中国发展的一个重大历史机遇期，现在中国的人均GDP、人均消费等和美国的差距仍然很大。要想赶上美国今天的水平，我们还有很多路要走。对于企业家来说，中国人对美好生活的向往和追求是企业的机会，而这些机会也是我们的动力。

　　经济杂志&搜狐财经：你刚说中国未来30年机遇非常大。2019年已经过去一半，你认为接下来的机遇是什么?

　　蒋锡培：机遇有很多。因为全球需要发展，中国更需要发展。如果大家去追求更美好的生活，这里面产生的各种需求就是机会。比如，现在对环境的改善，对绿色能源、互联网消费，对健康的追求等都是机会。关键在于要做出更好的产品、提供更好的服务，这样才能具备竞争优势。

　　经济杂志&搜狐财经：在员工管理方面，如何有效地进行管理，践行社会责任?

　　蒋锡培：我们要更好地帮助客户、帮助到每一个员工，在这方面我们有更好的意愿和制度安排。比如我们对核心员工提供了成为事业合伙人的机会，同时也把员工的发展和企业的使命、时代的发展融合在一起。

　　换句话说，如果管理能实现持续地激励员工，让员工真正地、发自内心地想学想做，而不是企业强制要求他去做，那么可以说管理就已经做得比较到位了。

　　经济杂志&搜狐财经：看到贵公司官网有一些关于公益的介绍，请谈一下你们是如何做公益的?

　　蒋锡培：远东现在有三大事业：产业事业、教育事业和慈善事业。在公益方面，我们鼓励每一位员工每年当一天义工，每年做一件好事，让员工具备公益意识。

　　从大的一方面来看，我们鼓励弘扬正能量，社会需要大家积极向上。另外，我们相信因果，从这方面来看，很多事情就迎刃而解。

　　经济杂志&搜狐财经：如何评判过去这些年来你从业的决策和经历?

　　蒋锡培：这些年我做错了很多事，但是做得好的、适合企业发展的事情更多，这使得企业能够健康发展。

　　现在我们倡导复盘。每天都复盘，每做一件事情都要复盘，看看哪些做得比较好，哪些事情做得不够好。我们不断地复盘，找出不足，更好地促进企业成长。

（责编：李霞）